In een wereld waarin de toekomstige leefbaarheid in het geding is, is de rol én het belang van jonge mensen cruciaal. Stichting Metamorphosis is opgericht met de overtuiging dat jongeren, met hun unieke visie, onbevangenheid en creatieve (verbeeldings-)kracht, een sleutelrol moet spelen in het streven naar een duurzame en rechtvaardige toekomst op een blijvend leefbare aarde.

Inleiding

Dit beleidsplan schetst de strategieën en activiteiten die de stichting zal uitvoeren om jongeren te inspireren om hun potentieel ten volle te benutten en met hen samen te werken aan een betere wereld. De stichting richt zich op maatschappelijke relevantie en duurzame impact door jongeren te betrekken, hun gemeenschappen te veranderen en verbeteringen te creëren.

Doelgroep

De stichting richt zich op jongeren (nu Gen-z van 16-28 jaar) en werkt samen met scholen, gemeenschappen en online platforms om hen te bereiken. Deelname aan de programma’s staat open voor alle jongeren binnen deze leeftijdsgroep, zonder uitsluiting. Onze programma’s bieden laagdrempelige instap mogelijkheden om een brede doelgroep aan te spreken met intensievere trajecten die gericht zijn op jongeren die zich verder willen ontwikkelen als zogenaamde ‘changemakers’ voor hun eigen generatie die impact-projecten kunnen realiseren.

Missie

De stichting streeft steeds naar maximale impact en ontwikkelt programma’s die jongeren helpen om hun talenten in te zetten om zo veel mogelijk bij te dragen. Door de jongeren te ondersteunen, investeert de stichting in jongeren die met concrete impact-projecten niet alleen zelf bijdragen, maar ook andere jongeren in beweging brengen. Deelname aan deze programma’s stimuleert hen om rolmodel (changemaker) te worden voor anderen, waarmee zij hun eigen peers inspireren en activeren. Na afronding blijven zij via onze community en platform betrokken (alumni), zodat hun groei en toekomstige bijdragen zichtbaar blijven en zij de impact van de stichting helpen versterken.

Op deze manier fungeert Stichting Metamorphosis als katalysator voor een generatie die de drijvende kracht is achter positieve verandering en maatschappelijke relevantie.

Doelstelling

De stichting heeft ten doel:

1. Het creëren van een wereldwijde beweging van jongeren die zich actief inzet voor een betere wereld, voor het welzijn van mens en dier.

2. Het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.

3. De stichting heeft niet ten doel het maken van winst.

 Met haar doelstelling beoogt de instelling het algemeen belang te dienen, in het bijzonder de wettelijke categorieën AWR artikel 5b lid 3, welzijn, onderwijs, bescherming van natuur en milieu

Werkzaamheden

Door deze werkzaamheden te verrichten, draagt de stichting bij aan de realisatie van haar doelstelling om jongeren te inspireren, te onderwijzen en te activeren tot duurzame leiders en blijvende mondiale impact te creëren. De werkzaamheden zijn erop gericht jongeren te voorzien van de tools, netwerken en begeleiding die zij nodig hebben om concrete resultaten te leveren aan hun maatschappij.

ORGANISEREN VAN PROGRAMMA'’S TEN BEHOEVE VAN DE IMPACT PROJECTEN
Het realiseren van impact-projecten ondersteund door workshops, trainingen en inspiratiesessies voor jongeren is een kernactiviteit van de stichting. De programma’s versterken elkaar zodat de kwaliteit en resultaten van de projecten verbeterd worden. Door ook het bewustzijn van de jongeren te ontwikkelen  worden leiderschapsvaardigheden voorzien die nodig zijn om de impact-projecten tot een goed einde te brengen, waarmee zij bijdragen aan concrete SDG-doelen. Digitale platforms worden ingezet om de toegankelijkheid en schaalbaarheid van deze activiteiten te vergroten.

De hoofdactiviteit. 
Jongeren kunnen door ondersteuning van de onderstaande activiteiten  impact-projecten realiseren. De stichting kan op basis van criteria financiële drempels wegnemen die aan de doelstellingen van de stichtingen voldoen en zodoende een daadwerkelijke impact te realiseren. De jongeren worden gecoacht en begeleid bij het maken en uitvoeren van de plannen.

Ondersteunend aan hoofdactiviteit.
1. Inspiratie Evenementen: Een reeks van gemeenschapsevenementen die ontworpen zijn om jongeren te activeren om hun potentieel en verbeeldingskracht in te zetten voor het daadwerkelijk creëren van een betere wereld. Deze evenementen bieden ruimte voor diepe connectie, creatief denken en actiegerichte sessies, met als doel de nationale gemeenschap van changemakers te versterken.

2. Jongeren Board: Deelnemers ontwikkelen samen met bestuursleden strategieën die duurzame impact realiseren en bijdragen aan SDG’s. Dit initiatief geeft jongeren een krachtige stem in besluitvorming, terwijl organisaties leren van de visie en creativiteit van de nieuwe generatie.

3. Online platform: Dit platform dient als een wereldwijde digitale gemeenschap voor voortdurende inspiratie en collectieve actie, en biedt deelnemers de mogelijkheid om kennis op te doen en deze in hun eigen omgeving en daarbuiten toe te passen. Het platform biedt tools, trainingsmateriaal en een netwerk voor jongeren om hun projecten op te schalen en impact te vergroten.

De wijze van verwerving van inkomsten

De voornaamste inkomstenbron van de stichting bestaat uit donaties. De instelling werft geld ten behoeve van de doelstelling door middel van individuele donaties, crowdfunding, corporate donaties, publieke fondsen, beurzen en subsidies.

Daarnaast worden inkomsten gegenereerd uit de verkoop van gerelateerde materialen en programma’s. Voor grote donateurs (vanaf €100.000) streeft de stichting ernaar om ten minste elk kwartaal een schriftelijke update te sturen, en ieder jaar een bijeenkomst te organiseren waarin de activiteiten worden toegelicht.

De stichting streeft ernaar om de beheerkosten niet meer te laten bedragen dan 5% van de totale bestedingen aan de doelstelling. Dit houdt in dat de organisatiekosten zorgvuldig worden gecontroleerd en beperkt, zodat het merendeel van de middelen direct ten goede komt aan de realisatie van onze doelstellingen.

Governance

De stichting heeft altijd een Raad van Toezicht (RvT) en een uitvoerende directie.

Raad van Toezicht (RvT)
De RvT is een onafhankelijk toezichthoudend en beleidsbepalend orgaan voor algemene gang van zaken binnen de stichting. De RvT controleert de uitvoering van het beleid door de directie en bepaalt het beleid op basis van voorstellen door de directie. Hieronder vallen de jaarrekening, begroting en strategische plannen. Tevens is de RvT klankbord, bewaakt de voortgang van de missie en doelen, en is verantwoordelijk voor de aanstelling of het ontslag van directieleden. De leden van de RvT ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden en zijn onbezoldigd. Jaarlijks wordt een bestuursverslag, balans en een 'staat van baten en lasten' gepubliceerd.

De eerste RvT van Stichting Metamorphosis bestaat uit

●      Jenny Elissen (voorzitter);

●      Paul Martijn (penningmeester); en

●      Erik Hallers (secretaris).

Directie
De directie is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding. De directie geeft leiding aan medewerkers, beheert de interne organisatie, bereidt strategische plannen, jaarverslagen en begrotingen voor ter goedkeuring door de RvT, en rapporteert over de voortgang. Daarnaast zorgt de directie voor de financiële gezondheid van de stichting, houdt toezicht op het budget en publiceert op kwartaalbasis verantwoording en administratie.

De directie bestaat uit:

●     Dennis Karpes is creatief directeur

●     Josine Bakkes is community directeur

●     Emo Prins is algemeen directeur

De directie en de RvT hebben minimaal zes reguliere vergaderingen per jaar in het eerste jaar, daarna vier reguliere vergaderingen per jaar.

Het beloningsbeleid is erop gericht om het personeel en de directie van de stichting te belonen volgens maatstaven die maatschappelijk aanvaardbaar en verantwoord zijn, passend bij de doelstelling van de stichting en rekening houdend met de kwaliteit en marktwaarde van de medewerkers. Bovendien zal het beloningsbeleid tegemoetkomen aan de richtlijnen van de Code Commissie Wijffels - Goed Bestuur voor Goede Doelen.

Raad van Advies (RvA)
Naast de Raad van Toezicht en de directie beschikt Stichting Metamorphosis over een Raad van Advies. De Raad van Advies fungeert als strategisch klankbord en biedt ondersteuning op het gebied van innovatie, maatschappelijke relevantie en groei. De leden van de RvA zijn experts uit diverse sectoren of vertegenwoordigers van partners en dragen bij door hun kennis, netwerk en ervaring. De Raad van Advies heeft geen formele besluitvormende bevoegdheden, maar adviseert, gevraagd en ongevraagd de directie en de Raad van Toezicht bij strategische keuzes en nieuwe initiatieven.

Financiële controle

De instelling voldoet aan haar publicatieplicht door middel van website (www.stichtingmetamorphosis.org). De administratieve dienstverlening en samenstelling van het jaarverslag aangevuld met een audit wordt verzorgd door HLB Blömer accountants en adviseurs.

Daarnaast begeleidt EY Stichting Metamorphosis bij de ANBI-aanvraag en adviseert over fiscale naleving, transparantie en verantwoording. EY ondersteunt de stichting bij het inrichten en optimaliseren van financiële processen, zodat zij voldoet aan de ANBI-vereisten en haar impact duurzaam kan vergroten.[jb6] 

Het beheer en de besteding van het vermogen van de stichting

Het vermogen wordt beheerd door de directie volgens de richtlijnen van de RvT en wordt gebruikt voor het bevorderen van de doelstellingen van de stichting. De middelen worden besteed aan educatieve activiteiten, promotie en marketing, en de ondersteuning van projecten en initiatieven die aansluiten bij de doelstellingen van de stichting.

De directie heeft toegang tot de bankzaken voor het doen van transacties binnen de begroting en de doelstellingen op basis van het 4-ogen principe. De RvT ziet erop toe dat de middelen worden uitgegeven conform de begroting en de doelstellingen en zal toestemming moeten geven voor afwijkingen ten opzichte van de begroting.

De directie zorgt ervoor dat de bestedingen in lijn zijn met de doelstellingen van de stichting en houdt rekening met de vereisten voor transparantie en verantwoordingsplicht.

Overeenkomstig de statuten van de instelling en kan geen enkele (rechts)persoon beschikken over het vermogen van de stichting als ware het eigen vermogen.

De instelling houdt niet meer vermogen aan dan redelijkerwijs nodig is voor de continuïteit van de voorziene werkzaamheden ten behoeve van de doelstelling van de instelling. In lijn met de Financial Management Directive for Charities (2011) of Goede Doelen Nederland (GDN) zal de continuïteitsreserve niet meer dan anderhalf keer de jaarkosten van de stichting overtreffen.

Op basis van de statuten zal een batig liquidatiesaldo moeten worden besteed ten behoeve van een ANBI of van een buitenlandse instelling die uitsluitend of nagenoeg uitsluitend het algemeen nut beoogt